구매

상품(OEM) 및 In-house 원료 MD/Buyer" 사업 포트폴리오에 최적화된 상품(OEM) 및 제조 원료를 적기 소싱하여 시장 트렌드를 선도하는 상품 기획과 이익 창출에 기여합니다. 경쟁력 높은 협력사를 발굴 및 선정하며, 제품의 출시, 운영, 종료(단종)까지 계약 및 수급 전 과정을 총괄합니다. 강력한 파트너십을 바탕으로 지속가능한 비즈니스 시너지를 창출하고 안정적인 공급망을 구축합니다. ① 협력사 관리 : 경쟁력 높은 공급사 발굴 및 전략적 소싱 시장 조사 및 트렌드 분석을 바탕으로 상품 기획에 최적화된 우수 협력사를 선제적으로 발굴합니다. 품질 관리, 제조 기술, 원가 경쟁력은 물론 파트너십과 재무 건전성 등 다각적인 기준을 통해 종합적인 평가를 진행합니다. 선정된 공급사와는 핵심 파트너로서 장기적으로 동반 성장할 수 있는 견고한 구매 구조를 만들어갑니다. ② 구매 전략 : 시장 및 원가 분석에 따른 효과적 운용 최적의 상품 및 원자재 수급을 위해 산업 동향 파악, 정교한 원가 분석, 소싱 국가 다변화, 그리고 EPI(Early Purchasing Involvement, 구매 조기 참여)를 통해 제품 개발부터 최적의 공급사 선정 및 원가 구조를 확보합니다. 회사의 손익과 직결되는 구매 단가 최적화 및 안정적인 물량 확보를 위해 시장 상황에 맞는 가장 효과적인 구매 전략을 적기에 수립하고 실행합니다. ③ 안정적 공급망 관리 : 적정 품질, 재고, 납기 운영 관리 외부 환경 요인에 의해 급변하는 공급망을 안정적으로 유지하기 위해 선제적인 리스크 점검 및 대응책을 마련합니다. 이를 바탕으로 요구되는 품질, 원가 수준을 충족하는 적정 재고를 산출하고, 철저한 납기 관리를 통해 전사의 생산 및 영업 활동에 차질이 없도록 지원합니다. 또한 공급사 다변화 또는 국가/산지 다변화를 통해 Risk를 사전에 방지합니다. ④ 동반성장 : 내/외부 프로세스 준수 협력사와 내부 유관 부서 간의 핵심 소통 창구로서 양측의 이해관계를 원활하게 조율합니다. 또한 구매 프로세스가 철저히 준수될 수 있도록 모니터링하고, 계약 및 공정거래 등 법무 리스크를 관리하여 투명하고 공정한 거래 질서 확립에 기여합니다.