財務・会計_Business & Management Enabler Sector（Solution Consultant職）

組織について

財務会計／経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織です。
CFO機能の中核である経理・財務部門、経営企画部門に対し、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の３つの分類にてDigital技術を最大限に活用した多様なサービスを提供します。
そのため、戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。

アビームコンサルティングの強み

日本発のグローバルコンサルティングファームである点
本社が日本にあるため意思決定が早く、日系企業のグローバルロールアウト案件など、海外案件に関わる機会も豊富です。
育成環境や研修内容が充実している点
これまでのコンサルティングを通じたナレッジが蓄積されており、他組織の案件を含むプロジェクト事例や成果物を全社的に参照できる環境が整っています。また、入社時研修や、部門独自の勉強会などの取り組みも多数実施しています。
目指すキャリアを実現するための制度が整っている点
中長期的な育成を行う部門上位者であるカウンセラーと、業務を通じた育成を行うアサイン先のプロジェクト上位者が相互に連携する『カウンセリング制度』で社員ひとりひとりの成長を支援します。

配属先想定

Enterprise Transformation Business Unit
Business & Management Enabler Sector
Digital Finance Transformation Group

入社後のアサイン想定プロジェクト

入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。
会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事することになります。

直近のプロジェクト事例

【データ活用サイクル構築支援 プロジェクト事例】
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成
【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】
・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義
・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援
・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進
【その他プロジェクト事例】
・予算管理プロセス改革支援
?IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現
・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入
?働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施
?最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革
?Digital技術を活用した業務改革支援
・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
?トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や
トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援
・請求回収処理業務の自動化支援
?OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現