项目经理-（IPMS流程侧）

岗位名称

变革项目PMO / 项目管理经理（变革方向）

所属部门

事业部变革管理办公室/项目管理办公室

工作地点

常州

岗位职责

1. 变革项目全流程管控：负责公司组织变革、业务流程变革、数字化变革、体系升级类项目的PMO统筹工作，覆盖项目立项、规划、实施、落地、复盘全生命周期，保障变革项目按期、按质、按预算落地。

2. 项目计划与进度管理：牵头拆解变革项目整体目标，制定WBS工作分解、阶段计划、里程碑节点；持续跟进各业务部门、职能模块工作进度，识别进度偏差、卡点问题，推动问题闭环，定期输出进度通报。

3. 跨部门协同推进：作为变革项目核心协调窗口，联动业务、产品、研发、运营、人力、行政等多部门，统筹跨部门资源，解决部门协作壁垒、职责交叉、推进滞后等问题，保障变革工作高效落地。

4. 项目风险与质量管理：持续识别变革过程中的落地风险、业务阻力、资源风险、合规风险，建立风险台账，制定应对预案；把控项目交付质量，规范变革落地标准、流程规范，确保变革成果可落地、可固化、可复用。

5. 文档与过程资产管理：负责变革项目全套过程资料沉淀，包含立项材料、项目章程、会议纪要、周报月报、阶段复盘报告、变革成果手册等；搭建并优化变革项目PMO管理体系、流程规范、模板体系。

6. 数据复盘与成果沉淀：跟踪变革项目核心指标达成情况（效率提升、成本优化、流程简化、营收赋能等），定期组织项目复盘，总结经验问题，输出复盘报告，推动变革成果常态化落地、迭代优化。

7. 会议与汇报管理：组织变革项目例会、专项推进会、评审会；整理会议决议、待办事项并跟踪闭环；定期向管理层、决策层输出项目进展、阶段成果、风险问题及优化建议。

任职要求

1. 学历与经验：本科及以上学历，2年及以上企业变革项目、流程优化、数字化转型、大型项目PMO工作经验，有中大型企业、集团型公司变革项目经验者优先。

2. 专业能力：熟悉项目全生命周期管理流程，精通WBS拆解、进度管控、风险管控、跨部门协同方法；熟练使用甘特图、项目台账、复盘模型等PMO工具。

3. 变革认知：理解企业组织变革、业务流程变革逻辑，能够敏锐识别业务落地痛点、变革阻力，具备独立推动问题解决、统筹项目落地的能力。

4. 软实力要求：具备优秀的跨部门沟通、协调、抗压能力，逻辑清晰、结果导向，擅长复杂事务梳理、多项目并行管理；文字功底扎实，可独立输出各类项目报告、公文材料。

5. 技能证书（加分项）：持有PMP、ACP、PRINCE2、变革管理相关证书优先；有数字化项目、业务流程再造（BPR）项目经验优先。

6. 工具能力：熟练使用Office、飞书/钉钉项目管理、思维导图、流程图工具，会使用项目管理系统者优先。

岗位核心优势

1. 核心岗、话语权强：直接对接管理层，深度参与公司战略级变革项目，接触核心业务与顶层决策；

2. 成长空间大：全面提升项目统筹、跨部门博弈、变革管理、体系搭建能力，适配中高层运营、项目管理发展路径；

3. 工作价值高：聚焦企业提质增效核心工作，成果可视化，职业背书含金量高。