HR Systems & Training人事制度・教育研修

人財ビジョン

プロフェッショナル人財とは変化の激しい時代において、社会にどんな変化が生じているかを自分なりに考え、そこで求められる知識や技術を率先して身に付け、課題解決のため自律的な考えに基づき行動できる人財です。

また、そのような社会では多様性が力になります。

コニカミノルタは 「プロフェッショナル人財集団への変貌」 を人財戦略の中心としています。

自律的な成長支援やチャレンジ風土の醸成、多様な働き方の実現を通した個の力の最大化に取り組んでいます。

同時に、その力を最大限に引き出せる組織づくりと、強固なチームワークを実現できるマネジメント人財の育成にも注力しています。

これらを通して多様なプロフェッショナル人財が有機的につながることで当社の持続的成長を目指しています。

教育体系

コニカミノルタでは、「階層別研修」や各種の「リスキリング・アップスキリング」プログラムや多様なキャリア形成を支援する制度、次世代のリーダーを育成する選抜育成プログラムなど、様々な教育プログラムを用意しています。

自律的成長支援

自己啓発支援制度
自律的な成長への行動をサポートするため、自己研鑽のための費用総額のうち75%・最大150万円まで会社が補助します。
博士号取得のための進学費用や、短期語学留学にかかる費用、MBA取得のための入学金、授業料などの費用に幅広く利用されています。

コニカミノルタカレッジ
「先端技術を獲得したい」、「このスキルを強めたい」、「こうした能力を身に着けたい」という、自分自身の能力開発目標と照らし合わせながら、100以上のカリキュラムの中から自ら選択し受講できます。

能力伸長インセンティブ
人財の能力伸長スピードを加速度的に向上させるため、さらなる能力伸長に向けた先行投資として、前年度からの昇格昇給額に応じてインセンティブを支給しています。（エグゼンプト除く一般職が対象）

イノベーションコース （裁量労働制度）
業務遂行上の大幅な裁量度、自由度と目標達成への責任の両立により、より高い成果に結び付けていく事を目的として設定されています。イノベーションコースから一般コース（フレックスタイム）への変更も随時可能です。（非裁量労働からイノベーションコース申請は年1度可能）
※イノベーションコースの申請は該当職種かつ一定基準を満たす社員のみ

チャレンジ風土

GLOW 海外派遣制度
世界と戦える真のグローバルリーダーの早期育成を目的としたプログラムです。行き先も自分自身で決定し、受け入れ先と合意をとることが求められ、自らチャンスをつかみ壁を超えていくことが特徴的です。多様性の理解や、グローバルでの仕事の進め方、グローバルな視点・現場視点を養うとともに、ビジネスパーソンとしての自らの軸を確立することを狙いとしています。

チャレンジ行動加点
成功や失敗に依らず、個人のチャレンジ行動をたたえる制度です。過去に前例のない取り組みや、自身のテーマや組織を超えた横っ飛びの行動など、高い挑戦をした社員が選出され、報奨金10万円が支給されます。新入社員を含め、年間400名程度が選ばれています。(エグゼンプトを除く一般職が対象)

人財公募
自己のキャリアプランの実現に向け、自らの意志で新しい職務にチャレンジできる制度です。目線を上げ、自らを更に高め、磨き、成長することができます。上司の承諾をとることなく応募することが可能です。毎年約150-300の社内求人が公開されており、年間平均約50名が制度を利用して新しい職務に異動しています。

多様な働き方

副業・兼業
社外での経験が多様性を高めイノベーションを創造する起点となる考えに基づき、副業・兼業を認めています。

オフィスとリモートの ハイブリッドワーク
目的に応じて柔軟に出社とリモートワークを活用できます。

ドレスコード自由
その日の働き方に応じて、自由な服装で働くことが可能です。（ジーンズも可！）

マネジメントや組織力の強化

管理職制度の複線化
コニカミノルタでは、専門性を突きつめビジネスに貢献する「エキスパート」と、多様な人財の力を引き出し組織の活力と実行力を高める 「エンパワーメントリーダー」へと管理職制度を複線化しています。これらを総称して「エグゼンプト」とし、管理職という区分と名称も廃止しています。
キャリアパスを多様化することによって社員個人が望む⾃⼰実現を⽀援すると同時に、エグゼンプトがプロフェッショナル人財集団の牽引者として組織を活性化し、「個」と「企業」が共に成⻑していくことを可能としています。

多様な人財の活躍推進
コニカミノルタにはグローバルで約3万5000人が在籍し、うち日本以外の地域で働く社員は約4分の3。女性の管理職比率も業界トップクラスの水準を維持しています。
こうした多様性豊かな人財はコニカミノルタの強みであり、これら人財が有機的につながることで「違いを力に」変え、経営の質を高めています。